Administração De Materiais E De Medicamentos: Uma Análise Fria Da Realidade
Considerando-se tudo o que foi colocado até agora, nos anais da administração de materiais, a pergunta passa a ser: a administração de materiais possui os elementos adequados para evitar as faltas?
Se a resposta for positiva, a administração de materiais, equipada de tecnologia adequada, poderá evitar, em parte, a falta de materiais, porém essa ação isolada não é suficiente sem a eliminação das causas.
A administração de materiais isoladamente não é capaz de evitar as faltas. O sistema de materiais deve ser entendido como um subsistema do sistema de produção que funciona como meio para que se alcancem os objetivos. Trata-se, portanto, de uma área que depende do processo de formulação de objetivos e metas da organização.
Vários e conflitantes interesses estão envolvidos na administração de materiais.
• O ponto de vista do usuário: deseja o material correto, em condições apropriadas de utilização, entregue no lugar certo e a tempo de evitar a sua falta. Podemos ainda acrescentar que o usuário gostaria que o tempo despendido na entrega fosse o menor possível e que se gastasse o mínimo de tempo no preenchimento de formulários e seu arquivamento.
• O ponto de vista da área econômico-financeira: deseja adquirir o material ao menor custo e maiores prazos de pagamento; busca uma redução do valor do estoque e não quer que ocorrências relacionadas a materiais (como compras erradas, falta de itens críticos, etc.) sejam freqüentes.
• O ponto de vista dos fornecedores: desejam fornecer a maior quantidade de material possível, vendê-lo ao maior preço, receber a curto prazo e não ter qualquer responsabilidade futura a respeito da utilização dos itens.
A administração de materiais deve conciliar esses interesses tão diversos. Para tanto, utiliza técnicas cujas funções podem levar a Diretores improvisados: inseguros ou incapazes de inovar, sem condições de manter um diálogo adequado com a área fim.
Funcionários desmotivados: sem compromisso com a instituição. Seu principal objetivo é a manutenção do emprego.
Deixarei uma pergunta no ar! Você pode administrar desta forma e ser um bom administrador como também melhorando e sendo um excelente profissional? Escolha.
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Ricardo Nicori Nascido na cidade de Salvador Bahia, é administrador hospitalar com larga experiência em gestão de unidades de saúde privadas e publicas.
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Fonte: Article Marketing Brasil
Ricardo Nicori
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